この「​経営方針」は、建設業界における現状と将来への展望、年度目標、そして具体的な施策について詳細に記述された重要な文書です。以下はこの文書の要点です：

1. 環境の変化と当社の現状: 建設市場における激しい競争と厳しい受注条件が続いており、これが収益性に影響を及ぼしています。昨年度には資産の見直しを行い、財務体質を強化し、評価と債権格付けが向上しました。ただし、特別損失の計上により株主資本は減少しており、今後は利益確保と自己資本の充実が最大の経営課題です。
2. 年度目標: 今年度は経営計画の中間年度であり、最終年度の目標を達成するために重要な年です。年度目標として、受注高を特定の金額に設定し、財務体質の強化とグループ経営の健全化のために利益確保が不可欠とされています。これは施工部門だけでなく、営業部門や間接部門にも適用されます。
3. 今年度の施策: 厳しい市場環境を考慮し、以下の重点課題が設定されています。
   • 市場の変化に対応した受注活動: 成長が期待できる分野への営業活動を強化し、受注を伸ばすための戦略を立てます。また、不採算工事の入手時検討を強化します。
   • 工事利益の確保: 原価の低減を目指し、業務標準の確立と合理化を推進します。
   • 経費の削減: 販管費、施工管理費、作業所経費を含む経費の削減を実施します。
   • 人材の流動化: 市場の変化に柔軟に対応するため、社員の配置転換を行います。年功序列の崩壊も進めます。
4. 経営方針へのアプローチ: この経営方針の実行に当たり、スピード、自己啓発、協力、上司と部下の協力などの意識が強調されています。社員全員が危機感を共有し、強い組織として協力し、成功に向けて努力することが求められています。

​この経営方針は、会社のビジョン、目標、戦略的アクションプランを明確にし、組織全体が一丸となって成果を達成するための指針としてご活用ください。